Тенденции и тренды в подборе персонала в 2024 году

Где прячутся хорошие? Тенденции и тренды в подборе персонала в 2024 году
Каждый руководитель знает, что «кадры решают всё» — это не просто крылатая фраза, а главный секрет успеха в любом бизнесе. Где же искать этих самых кадров?
Тенденция №1: Соискатели теперь главные

• Раньше работодатели воспринимали себя и свои вакансии как ценный приз, за который соискатели должны бороться. Но теперь ситуация изменилась: над поиском хороших специалистов нужно потрудиться.
• Большинство кандидатов, которые приходят на собеседования, уже имеют постоянную работу. Они готовы поменять её только в том случае, если на новом месте будут лучшие условия и большая зарплата. Именно соискатели теперь диктуют свои правила и условия.

Тенденция №2: Кадровый голод не решается повышением зарплат. Бизнес обычно пытается решить проблему с кадрами с помощью материальной мотивации для соискателей и текущих сотрудников. Но часто это не помогает. Есть две причины:

• Большинство соискателей, у которых уже есть работа, при получении предложения на стороне сообщают о нём своему текущему начальству. В 80% случаев специалист остаётся на текущем месте.
• Ни один работодатель не может бесконечно повышать зарплаты. Рано или поздно он упрётся в естественный потолок, превышение которого сделает бизнес убыточным. Всё это приводит к кадровому голоду, который будет усиливаться в ближайшие годы.
• Работодателям нужно подстраиваться под новые условия и менять привычные методы привлечения специалистов.

Тенденция №3: Снижение требований к соискателям

• В ситуации, когда наблюдается кадровый голод, многие компании идут на вынужденное снижение требований к соискателям. Берут уже не тех, кого хотели бы видеть в своей команде, а тех, кто просто согласится на предложенные условия. Это ведёт к тому, что требования к хард-скиллам сотрудников постоянно снижаются.

Как будет меняться кадровая политика бизнеса в ближайшие годы?

• Развитие нематериальной мотивации. Она позволяет сохранять интерес сотрудников к работе в компании, когда достигнут потолок повышения зарплат. В первую очередь будут развиваться корпоративная культура, программы ДМС, улучшаться условия труда.
• Расширение критериев поиска сотрудников. В условиях кадрового голода работодатели будут обращать внимание на тех соискателей, которые 2–3 года назад их совершенно не интересовали.
• Приоритет сохранения текущих сотрудников. Искать новых специалистов становится всё сложнее, а кадровые потери ведут к большим тратам и проседанию эффективности бизнеса. Поэтому работодатели всё сильнее заинтересованы в удержании персонала.